W ostatnich latach, ze względu na rosnące zainteresowanie problematyką zarządzania zasobami ludzkimi, coraz bardziej wśród teoretyków zarządzania wzrasta przekonanie, że kapitał ludzki staje się głównym czynnikiem uzyskiwania i utrzymania przewagi konkurencyjnej. Treści zawarte w niniejszym opracowaniu ukazujące złożone problemy zachowań ludzi w organizacji, pozwolą zrozumieć mechanizmy zachodzące w środowisku pracy i przyczynić się do wzbogacenia kultury organizacyjnej firmy. Praca adresowana jest dla studentów kierunków pedagogicznych, zwłaszcza pedagogiki pracy oraz zarządzania zasobami ludzkimi, oraz do osób zainteresowanych problemami zarządzania. Książka składa się z dziewięciu rozdziałów. Rozdział pierwszy äOrganizacja jako system społeczny" poświęcony jest wyjaśnieniu zagadnień przybliżających problematykę zachowania, środowiska, środowiska pracy oraz organizacji. Rozdział drugi äPraca w systemie wartości człowieka", podejmuje zagadnienia związane z pracą, jej rolą w życiu człowieka, a także dotyczące satysfakcji zawodowej oraz bezrobocia. Rozdział trzeci ukazuje czynniki warunkujące zachowania człowieka w środowisku pracy. Najwięcej miejsca zajmuje tu opis zachodzących między ludźmi indywidualnych różnic z zakresie inteligencji, zdolności, osobowości, postaw. W rozdziale czwarty zawiera opis stanu funkcjonalnego jednostki i jego wpływu na zachowania w organizacji. Szczególne miejsce zajmuje w nim problematyka emocji, stresu. Rozdział piąty äWpływ motywacji pracownika na jego zachowanie", ukazuje związki pomiędzy różnymi technikami motywowania a zachowaniem pracowników w organizacji. Przedmiotem analizy rozdziału szóstego jest zachowanie się człowieka uwarunkowane wywieraniem wpływu społecznego. Rozdział siódmy przedstawia wiedzę o grupach pracowniczych, zachowaniach w obrębie grupy, uwarunkowaniach tworzenia się zespołów w organizacjach oraz ich roli w osiąganiu celów zarówno osobistych, jak i przydatnych dla organizacji. W rozdziale ósmym noszącym tytuł äKierowanie ludźmi w organizacji" zawarte są informacje o cechach kierowników związane z umiejętnością kierowania ludźmi i motywowania ich do pracy, modelach i kompetencjach kierowników, stylach kierowania ludźmi. Rozdział 9 traktuje o konfliktach pracowniczych w organizacji. Są w nim podane informacje o rodzajach konfliktów, o poglądach na nie oraz na rolę i sposoby kierowania ich przebiegiem. Książka została napisana z myślą o wzbogaceniu wiedzy dotyczącej indywidualnych zachowań ludzi w organizacji oraz o humanizacji pracy.